为加强延迟毕业员工的教育和管理，完成老员工成长、成才的培养目标，公司于9月8日在院204召开延迟毕业员工专项研讨会。党委副书记赵艳忠，辅导员魏森杰、徐贵香、李杨、王荣荣和王亚光参加会议。
各年级辅导员老师梳理了历届延迟毕业员工名单和数量，员工在弹性学制内完成学分情况以及员工延迟毕业的原因和员工现状。会议逐一讨论了员工的帮扶情况，建立了专项管理档案，并指定了专人负责延迟毕业员工管理工作。
最后，赵艳忠提出要求，一是发挥辅导员、班主任和专业教师协同育人作用，统管延迟毕业员工具体管理。二是充分发挥员工家长的支持帮扶作用。辅导员老师要经常与员工家长联系，交流员工的学习情况，鼓励员工走出学习困境，尽快完成学业。三是加强延迟毕业员工的教育管理，增强员工自我管理能力。辅导员老师要督促员工积极选课、按时上课、按时参加期末考试等，提高自我约束和管理能力。四是做好延迟毕业员工心理健康工作，增强员工心理素质，辅导员老师要加强与延迟毕业员工的沟通交流和谈心谈话，及时了解员工的心理变化和诉求，有针对性地采取帮扶措施。
